Prentsa Aretoa
2017/12/13
Bere estrategia partekatua diseinatu du Gasteizek, erronka berriei aurre egiteko, begirada 2025ean jarrita
Bidegurutze batean dago gaur egun Gasteiz, hainbat proiektu estrategiko elkartu baitira, hurrengo hamarkadei begira. Horrek ezinbesteko egiten du estrategia bat lantzea, gizarteko sektore guztiek partekatua, planteatzen diren erronkei arrakasta lortzeko bermearekin aurre egiteko aukera emango duena.
Vitoria-Gasteiz. Estrategia 2015
PRESENTACION - 2017/12/13
Ikuspegia 2025. urtean jarrita, munta handiko proiektuak partekatu ditu gaur goizean Gorka Urtaran alkateak esparru guztietako ordezkariekin, hala nola abiadura handiaren etorrera, besteak beste.
Partaidetza, inbertsioak eta ekimenak gehituz baino ezingo dute izan arrakasta 2025 Estrategiak eta berekin dakartzan proiektuek, eta agente ekonomiko, sozial, kultural, kirolaren arloko eta besterekin batera lan eginez. “Baditugu ideiak, inbertsioak, proiektuak eta baliabideak Gasteiz hiri prestatua eta lehiakorra izan dadin, abiadura handiaren etorrera —hiriaren azken aldiko historiako mugarri hori— berme osoz aprobetxatzeko”, azpimarratu du alkateak. Egonkortasun-garaiak ditugu, berpizte ekonomikoarenak eta aukera berrienak. Orain hartzen diren erabakiek hurrengo belaunaldien aukerak eta ongizatea baldintzatuko dituzte. Beraz, oso garrantzitsua da hiri-estrategiak guztion laguntza izatea.
Alkateak azaldu duenez, berebiziko garrantzitsua du une honek, abiadura handiko trena —lurpetik— hiriaren erdialdera nola iritsiko den diseinatzeko unea baita, eta aukera ekonomiko berriak eskainiko baititu horrek sektore guztietan; berpizten ari da Forondako aireportua, eta, horrekin batera, plataforma logistiko berriak bultzatzen; hiriburu-kanon berriaren baliabideak ditugu, eta Eusko Jaurlaritzak, Aldundiak eta Udalak adostutako mugikortasunaren arloko inbertsio handiak; 4.0 industriaren aldeko apustu handia ari dira egiten erakundeak, unibertsitateak, lanbide-prestakuntzako zentroak eta enpresa lokalak; smarcity iraunkor eta ingurumenarekin konprometituaren eredua garatzen ari da Udala, eta hiria biziberritzeko munta handiko inbertsioak abian dira, hala nola Koroatzeko proiektua edo erdialdeko Masterplana.
Erakundeen arteko lankidetzari eta ekimen pribatuari esker, jauzi kuantitatiboa eta kualitatibo handia emango da. “Administrazio publiko guztiak erakusten ari dira hiriarekin hartua duten konpromisoa, eta hainbat ehuneko milioi euroko inbertsioak izango ditugu, Gasteiz eraldatu eta modernizatzeko”. Zehazki, dagoeneko tasazio ekonomikoa egina duten proiektuek 800 milioi euro inguruko kopurua egiten dute.
2025 Estrategia proposatzeko orduan, hiriak dituen indarguneak hartu ditu abiapuntutzat alkateak, aukera bihurtzeko. Lehenengoa, Gasteiz ongi konektatutako hiria dela. “Gure kokapen estrategikoak komunikazio-nodo bihurtzen gaitu, ipar-hegoen eta ekialde-mendebaldeen artean. Beraz, lehentasunezkoa da barne- eta kanpo-komunikazioak hobetzea.” Funtsezkoa da edukiera eta kalitate handiko garraio publiko moderno, elektriko eta CO2 emisiorik gabekoaren aldeko apustua. Hortik, tranbia hegoaldera, ekialdera eta mendebaldera zabaltzea, autobus elektriko adimentsua martxan jartzea eta TUVISAren autobusak berritzea —2025era flota osoa hibridoa edo elektrikoa izango da—, eta horientzako garaje berriak egitea. Hori guztia, puntako enpresen eskutik, hala nola Mercedes, Michelin, Irizar eta CAF.
Gainera, elkarrekin lan egiten jarraitu beharra dago Forondako aireportuak gorako joerari euts diezaion, bidaiariak berreskuratu eta kargaren zifrak handituz. “Badugu nahikoa zume Foronda industria-aireportu bihurtzeko, hub logistikoa izan dadin. Aireportua eta bertako VIAP funtsezko piezak dira Euskadiren eta Gasteizen lehiakortasunerako —hiri industrial eta logistiko gisa—.
Orobat nabarmendu du Gorka Urtaranek Sopelatik abiatuta Europa Amerikarekin kablez lotzeak berekin ekarriko duen konektagarritasun teknologikoa, informazioa etxeetako edozein konexiok baino 16 milioi bider bizkorrago komunikatzeko ahalmena izango baitu. Arlo horretan bertan txertatu beharra dago Gasteizko Smart & Green City Planaren garapena —e-administrazioaren erreferente bihurtuko baikaitu—, markesina adimentsuak jartzea, udal aparkalekuen kudeaketa adimentsua, etorkizuneko mugikortasunerako konektagarritasuna eta abar.
Euskadiko hiriburuaren bigarren indargunea da hiri industriala eta logistikoa dela. Industriaren BPGd-a % 32ra iristen da, eta Gasteizko lanpostuen % 27 industriak sortzen ditu. Gainera, lurralde esportatzailea gara —euskal esportazioen % 30 Arabakoak dira—, eta 15 milioi metro koadro ditugu industrialde eta poligono teknologikoetan. Hortaz, Industria lokalari laguntzeko I. planean buru-belarri murgilduta dago Udala; poligonoetako kaleak hobetzeko inbertsioak egiten hasi da, eta lehentasuna emango dio banda zabaleko konexioari, 4.0 industriaren proiektuak hartzeko prest egon daitezen. Aldi berean, talentua prestatu, sortu eta erakartzeko zentroa izaten jarraitzearen aldeko apustua egin beharra dauka hiriak.
Esparru horretan, lankidetzarako deia egin du alkateak, hiria hiri-laborategi bihur dadin, etorkizuneko mugikortasuna bultzatzeko: automatikoa, konektatua, elektrikoa eta partekatua. Horregatik, 2025. urtea helmuga, Vitoria-Gasteiz Mobility Lab abian jartzeko asmoa aipatu du Gorka Urtaranek; bertan, mugikortasun-eredu berriak kontrastatu ahal izango dira: joan-etorri partekatuak (car sharing), flotaren maneiua, azken miliako garraioa, ibilgailu barruko konektagarritasuna… “Ekosistema perfektua du Gasteizek horrelako proiektu bat abiarazteko, erreferentziazko hiria baikara iraunkortasunaren alorrean, eta puntako enpresak baititugu automozioaren eta mugikortasunaren arloan, baita automozioan espezializatutako unibertsitate-gradu bat ere”, zehaztu du Urtaranek.
Gasteizen hirugarren indargunea da hiri berdea eta iraunkorra dela. “Erreferentea gara Europan, eta ingurumenarekin sentibera diren eta konprometituta dauden herritarrak ditugu.” Horregatik, etorkizunean izan daitekeen etxebizitza-eskaria bateragarri egin behar da hiria gehiago ez sakabanatzearekin, urrezko auzoak —eta, bereziki, Koroatzearen auzoa— birgaitzearekin. Horri gehitu behar zaio erdialdeko masterplana, espazio horretako berpizte sozial eta ekonomikoa bultzatzeko.
Bidenabar, Eraztun Berdea handitu eta osatzen jarraitu beharra dago, hiriaren benetako ikonoa baita. Ildo horretatik, eta eragindako agenteekin elkarlanean, Hegoaldeko Plan Berdea bultzatuko du hiriak, Larragorri parkea martxan jarriz, Lasarteko legar-hobien inguruan, ingurumenaren eta iraunkortasunaren arloko gure proiektuaren indarra agerian jartzeko. “Parke horrek —adierazi du Urtaranek— konponbide naturala eta iraunkorra ekarriko du, urarekin eta florarekin, hegoaldeko ibiak hazten direlarik uholdeak galarazteko, laminazio-baltsak sortuz, dauden lurren kutsaduraren arazoa in situ konpontzeko bioerremediazioa-sistema batekin, eta aisialdi- eta turismo-parke batekin, ubide-eremu natural bat barne.”
Laugarren indargunea bizi-kalitate oneko hiria izatea da. “Guztion artean, Gasteiz ireki eta solidarioa eraiki dugu, hiri kohesionatua eta inklusiboa, bizi-kalitate eta giza garapen handiko hiria”, adierazi du alkateak, eta orobat azaldu du Gasteizek lehen magnitudeko erronka bati egin behar diola aurre: biztanleriaren zahartzeari. Horrekin batera, nabarmentzekoak dira gizarte modernoen dibertsitatea eta haur eta nerabeen premia berriak. Horregatik, konponbideen diseinuan elkarlanean jardun beharra dago, sortzen ari diren beharrei erantzun eraginkorragoak emateko. Berrikuntza Sozialerako Zentrotik bultzatu eta koordinatuko dira ekintza horiek, era horretako erronkei erantzuteko gauza izaki.
Eta aipatu duen bosgarren indargunea, berriz, hau izan da: harro egoteko moduko hiria dela Gasteiz. “Gure hiria gero eta erakargarriagoa da turista eta profesionalentzat. Horregatik, gure zerarik erakargarrienak garatzen jarraitu beharra daukagu: natura, gastronomia, kultura, kirola eta osasuna. Azken batean, bizi-kalitatea eta ongizatea. Erreferente izaten jarraitu behar dugu, hiri berde, iraunkor eta naturan integratu gisa.
Era berean, Arabako Errioxarako sarrerako ate gisa jokatzen duen papera bultzatzen jarraitu behar du Gasteizek. “Elkarlanean jardun dezakegu, ardoaren bideak hedatuz, eta ardoaren kultura bultzatzen duten elkarteekin lan eginez. Wine city izan”. Erdialdeko masterplanak aurreikusten du Zulueta jauregia kultura, enologia eta gastronomia sustatzeko baliatzea, eta hartara Arabako Errioxako turismoa sustatzeko elementu izatea. Produktu lokala —gure ardoak eta gure produktu gastronomikoak— sustatzeko espazio bihurtu nahi da. Ardoaren erakusleiho, turistei Arabako Errioxako ardandegi eta mahastietarako bidea erakusteko.
Hiri-harrotasuna pizten duten alderdien artean, kulturak leku handia hartzen du. Gasteizen bizitasun kulturala sendotu nahi da, kultura maite duen eta harekin konprometitua dagoen hiria baita, non, argi propioarekin nabarmentzen baitira Jazzaldia, Azkena Rock jaialdia, Magialdia, Festval jaialdia, Word Press Photo, Santa Maria katedrala eta Nazioarteko Antzerki Jaialdia, besteak beste.
2025 Estrategiak garrantzi handia ematen dio sorkuntza- eta kultura-industriak bultzatzeko lankidetzari. Hartara, paper nabarmena jokatzen dute Eratzen sorkuntza artistikorako diziplina anitzeko zentroak, Alberto Schommer argazkigintza-zentroak eta Principal antzokia eraberritzeak.
Kirolaren eta osasunaren aldeko apustua egiten jarraitzea ere munta handikoa da Euskadiko hiriburuarentzat. Horregatik, etorkizuneko hiriak hainbat ekitaldiren aldeko apustua egiten jarraitu beharra dauka: triatloia, Martín Fiz maratoia, San Silvestre lasterketa, Euskadi Extrem BTT, Ultratrail eta abar. Paper garrantzitsua jokatzen dute horretan guztian gizarte-etxeek, Mendizorrotzeko eta Gamarrako kirol-esparruek, Buesa Arenak, Vital fundazioaren Estadioak, Baskoniaren Bakh-ak eta abarrek. Zentzu horretan, erakundeen arteko lankidetzaren aldeko apustua egin du, Deportivo Alavés-ekin batera eraberritzeko eta handitzeko Mendizorrotzeko futbol-zelaia. Arrakasta lortzen laguntzen dute eliteko enbaxadoreek, hala nola Martín Fiz, Maite Zúñiga, Almudena Cid edo Juanito Oiarzabalek, dauden ugarietako bakar batzuk aipatzearren, edo kirol medikuntzako zerbitzuek, nazioarteko onespena jasoa duten Eduardo Anitua edo Mikel Sánchezen gisako profesional handien eskutik. Eremu horretan, aukera berriak sortzen dira, hala nola Euneiz unibertsitatea, Baskonia-Alavés taldeak bultzatua, zeinek Udalaren eta Aldundiaren laguntza baitu, eta kirolaren zientziak edo fisioterapia bultzatuko baititu, baita bideojokoen gradu bat ere, e-game-n munduari aukera-sorta zabala eskaintzeko.
Hiriaren hurrengo urteetarako bide-orriak orobat barne hartzen du Euskal Herriko Unibertsitatearekin lankidetzan kirolera, osasunera eta elikadurara zuzendutako zentro teknologiko bat martxan jartzea, garai bateko kirol medikuntzako udal zerbitzua birmoldatuz.
Iturria: vitoria-gasteiz.org
Nabarmenak...
EBB
2024/11/24
EBB
2024/09/29
EBB
2024/09/29
Eusko Jaurlaritza
2024/07/01
Eusko Legebiltzarra
2024/06/22
Berri ikusiagoak...
EBB
2024/01/27
EBB
2024/01/27
EBB
2024/01/27
EBB
2023/11/25
Europako Legebiltzarra
2024/05/22